Наши кейсы

• Провели предпроектное обследование для внедрение ESB.
• Спроектировали карту интеграций между системами.
• Разработали дорожную карту для внедрения изменений.

• Разработали личный кабинет поставщика на основе Pimcore.
• Настроили правила автоматической валидации новых товаров до попадания на онлайн-витрину.
• За счёт внедрения ESB обеспечили передачу информации между системами без потерь.
• Добавили функцию массовой загрузки товаров.

• Интегрировали PIM-систему Brandquad в архитектуру заказчика.
• Разработали структуру карточки товара, которая учитывает требования существующих каналов продаж.
• Настроили выгрузку каталога в XLS-формат.

• Реализовали масштабируемую DAM.
• Внедрили простую навигацию по датам, тэгам, типам файлов.
• Устранили потери, связанные с повторным производством контента.
• Сократили время поиска с нужных файлов 16 часов до нескольких минут.
• Внедрили инструмент для контроля за использованием только разрешённого контента и убрали риск потерь до 3,5 млн руб. ежегодно штрафами.

• Разработали специализированную систему для планирования строительных работ, учитывающую отраслевые особенности планирования.
• Автоматизировали расчёт повторяющихся сущностей в графиках работ.
• Разработали приложение для онлайн-отчётов о ходе работ. Обо всех проблемах на объекте строительная компания узнаёт в режиме реального времени и может предпринять корректирующие действия.

Разработали B2B-портал с мобильной версией, который позволяет:

• отслеживать статусы заказов;

• просматривать полную историю заказов и повторять любые из них, в том числе оформленные офлайн через торгового представителя;

• узнавать о действующих акциях дистрибуторов и персональных ценах на товары;

• получать информацию о складских остатках нужных товаров.

Компания получила возможность принимать заказы даже из тех регионов, где отсутствуют её торговые представители.

Эффективность промоакций возросла благодаря своевременному извещению покупателей об актуальных предложениях через специальный раздел в личном кабинете.