Workflow first
Единица изменения — не инструмент и не модуль, а конкретная работа: роль, действие, данные, решение, результат.
Интегратор цифровых решений и корпоративных систем
IT-архитектура / Консалтинг
Проектируем и внедряем решения, которые выдерживают нагрузку и развиваются после запуска
Visual scribing
Не кичимся знаниями. Показываем результат в работе
Схема главной должна отличать KT.Team от обычного интегратора: стартуем с workflow, ставим KPI внутри процесса, целимся в TTU до 1 месяца и выбираем самые простые технологии, которые реально ускоряют цикл изменений.
KPI в процессе
Метрики ставятся прямо в workflow: скорость, качество, стоимость, ошибки, принятие командой.
TTU до 1 месяца
Целевое значение — месяц или меньше до полезного использования, а не до передачи артефакта.
Простые технологии
Базовые совместимые инструменты, иногда отсутствие инструмента, vibe coding power users и платформа, которую мы доводим до безопасной работы.
- Белая подложка сайта: новые sketchnote делаем прозрачными PNG, без белых и светлых смысловых линий или текста.
- Смысловая ось: не выбираем инструмент → разбираем workflow → вшиваем KPI → сокращаем TTU → учим power users → улучшаем платформу.
- Простота — инженерное требование: если можно без инструмента, не добавляем его; если можно базовым средством, не строим сложную систему.
- Ценность — не демонстрация экспертизы, а результат применения знаний в работе клиента.
Клиенты и партнеры
78enterprise-кейсов: интеграции, PIM/MDM/DAM, 1С, AI и отраслевые системы
13 летна рынке enterprise-разработки и системной интеграции
≤ 1 мес.целевой TTU: бизнес должен увидеть изменение в работе пользователей
≤ 3 мес.TTU для первого контракта с учётом оргвопросов и запуска процесса
Подход
Enterprise-проекты маленькой командой
Не строим огромный проект внутри компании. Улучшаем процесс за процессом и быстро доводим изменения до людей.
Time To Use
Первый контракт: до 3 месяцев с оргвопросами. Дальше — изменения, которыми бизнес пользуется не позднее месяца.*
Команда до 6 человек
Декомпозируем проект так, чтобы один поток держала маленькая команда без лишних ролей.**
Долгие отношения
Главный приоритет — доверие на годы: меньше разовых подвигов, больше устойчивого развития системы.
01Берём один бизнес-процесс
02Убираем лишние шаги
03Доводим изменение до пользователей
04Собираем обратную связь
05Переходим к следующему процессу
*TTU — внутренний KPI KT.Team: ценность считается с момента реального использования, а не передачи артефактов. Подход поддерживает идею малых партий изменений в DORA.
**Ограничение размера команды опирается на практику малых команд и исследования QSM/Norden-Rayleigh: добавление людей не линейно ускоряет проект.
ИсточникиDORA: small batchesDORA metricsQSM: software project physics
Карта подхода
Workflow, KPI, TTU и простые технологии — в одной схеме
Проекты цифровой трансформации
Ускорили закупку стройматериалов в 5 раз для федерального девелопера из ТОП-5: единый процесс от заявки до оплаты
KT.Team — ведущий интегратор цифровых решений для девелоперов
Внедрили PIM для «Музторг»: каталог стал управляемым, данные контролируемыми
KT.Team — ведущий интегратор цифровых решений для корпоративных систем
Настроили омниканальность для «Снежной Королевы»: единый учет заказов онлайн и в магазине
KT.Team — ведущий интегратор цифровых решений для корпоративных систем
Направления
Услуги
AI
AI решения, инструменты и внедрение в бизнес-процессы.
Аналитика
Фиксируем измеримые KPI и цели проекта, проводим исследования пользователей и интервью с бизнес-заказчиками.
Проектирование
Фиксируем границы систем и проектируем сценарии пользователей, чтобы собрать архитектуру будущего решения.
Разработка
Делаем надежные системы и интеграции для корпоративного контура с соблюдением требований по данным и регуляторике.
Дизайн
Проектируем интерфейсы, которые ведут пользователя по сценарию и сокращают лишние шаги.
Поддержка
Развиваем продукт после запуска и обеспечиваем стабильную работу по SLA.
Есть поддержка 24/7/365Менеджмент
Берем ответственность за результат проекта, управляем сроками и качеством, и помогаем принимать решения.
Аутстафф
Усиливаем вашу команду нашими экспертами и закрываем задачи в вашем контуре.
Подход
Сначала процесс, потом система
Улучшаем процесс, который ограничивает бизнес-результат. Технологии выбираем после этого — ровно столько, сколько нужно процессу.
ПроцессПростая системаПользователиОбратная связьСледующий процесс
Один процесс за раз
Берём конкретный бизнес-процесс и доводим изменение до реальной работы пользователей.
Простые связи
Системы обмениваются данными по понятным правилам, чтобы одно изменение не тянуло весь ландшафт.
Одна команда отвечает за результат
Команда отвечает за сценарий в эксплуатации, а не за узкий технический кусок.
Без лишних технологий
Держим стек настолько малым, насколько позволяет задача. Простые системы живут дольше.
Новаторство
История нашего новаторства — способ получать результат быстрее
Нашли ограничениеУпростили системуОтдали пользователямПовторили
Magento, Pimcore и отдельная L1/L2-поддержка
Мы одними из первых выводили на рынок проекты на Magento и Pimcore, а L1/L2-поддержку выделили в отдельную компанию, сфокусированную только на качестве поддержки.
- 28+ лет в IT на уровне основателя
- Ранний вывод продуктов на рынок
Начинаем с бизнес-процесса
Сначала ищем, где процесс теряет время, деньги или контроль. Потом выбираем изменение в системе.
- Процесс важнее инструмента
Система должна легко меняться
Не делаем хрупкие связи между системами. Одно изменение не должно ломать весь контур.
- Простые связи
Маленькая команда отвечает за результат
Компактная команда видит сценарий целиком и отвечает за то, как он работает у пользователей.
- Малая команда
Ценность важнее часов
Там, где можно, привязываем работу к результату, а не к занятости ради занятости.
- Результат важнее часов
Строим отношения на годы
Лучшая работа начинается после первого успешного релиза, когда обе команды спокойно развивают систему.
- Долгие отношения
Time to Use (TTU)
TTU-first engineering: маленькая команда быстрее доводит workflow до использования
Ценность считается, когда люди реально работают в изменённом процессе. Цель — TTU один месяц или меньше после первого организационного запуска: workflow, KPI, безопасные изменения power users и продакшен.
Норден-Рэлея
У срока есть физический минимум: резкий набор людей создаёт координационный долг.
QSM: размер команды
Для средних информационных систем QSM показывает лучший диапазон 3-7 человек.
4 против 32
В разборе QSM-данных 32 человека выигрывают около недели, но тратят кратно больше усилий, чем 4.
Цель, не руки
Покупают не часы и задачи, а изменённый workflow и общий бизнес-результат.
Поэтому мы снижаем TTU через слабую связанность, малые команды, простые технологии и power users, которые безопасно меняют свой workflow, пока инженерная команда держит архитектуру, доступы, audit и продакшен-границы.
бизнес-процесс
заказкаталоглогистикафинансы
платформа разработки KT.Team
меньше посредников между пользователем и результатом
стандартыдоступыpipelineauditграницы
первый результатбезопасные измененияиспользование
Подход
От ограничения бизнеса до реального использования
Мы не сдаём объём работ ради закрытых задач. Команда находит ограничение в системе, строит платформенный контур, доводит первый результат до продакшена и передаёт бизнесу безопасный способ менять свои процессы.
-
01 — 04
Находим ограничение в бизнес-системе
Смотрим на домен целиком: где поток теряет деньги, скорость или качество, а не какой локальный процесс удобнее автоматизировать.
Фильтр бизнес-результата -
02 — 04
Согласуем процесс и границы изменений
Фиксируем BPMN 2.0, владельцев, KPI, данные, интеграции и правила принятия решений до активной разработки.
Общий язык процесса -
03 — 04
Строим платформу и первый результат
Разработчик собирает среду разработки: стандарты, доступы, pipeline, audit, границы систем и первый работающий сценарий.
Платформа разработки -
04 — 04
Передаём безопасное изменение пользователям
Пользователи получают рабочий результат и могут безопасно корректировать нужные задачи в рамках платформы и guardrails.
Снижение TTU
Рейтинг Рунета 2024
Разработка корпоративных решений / консалтинг по корпоративным решениям.
Tagline 2024
Лучшая AI-технология: ретейл и e-commerce.
Tadviser 2024
Топ-5 ИТ-поставщиков в строительной отрасли.
Digital Leaders 2024
Подрядчик года.
Отзывы клиентов
Почему клиенты выбирают нас снова и снова
Работа нацелена не на формальное выполнение ТЗ, а на решение реальной проблемы. При этом сроки всегда соответствуют ожиданиям, а новые вводные по проектам всегда учитываются и дорожная карта оперативно пересобирается. Команде можно доверять не только реализацию, но и архитектуру всей системы.
Не надо вообще вопросов задавать. Все понятно, все структурированно, все четко, все по-айтишному грамотно и правильно! Мы не ошиблись при выборе: прозрачность, простота в хорошем смысле, доверие, квалификация, — все на таком уровне, что мы себя ощущаем уже общей командой
Лучшие, как разработчики, так и менеджмент, а про собственников я вообще молчу! То, что было сделано в "Снежной королеве", другие компании делали ли бы в 10 раз дольше. И спасибо, что вы здраво оцениваете разработку и не удлиняете сроки
Вы задали высокие стандарты взаимодействия с подрядчиками. После вас общение с другими вызывает ощущение несоответствия ожиданиям.
Вы знаете наш бизнес лучше, чем мы сами!
Для запуска проекта в срок ребята буквально жили в нашем офисе. Запустили проект в срок. Держите марку, молодцы!
Контакты
Давайте обсудим ваш проект
Оставьте актуальные контакты и опишите задачу. Мы вернемся с уточняющими вопросами и предложением по следующему шагу.
34:06
Автоматизация и ИИ-фицирование в ГК "ПИК" | Вайб-Кодинг, Рынок Разработчиков | Артур Ишмаев Подкаст
33:15
Председатель IBTA RUSSIA о Монополии, Инновациях, ТРИЗ и Зумерах | Алексей Благих (Подкаст)
30:49
Президент ГК «МЕДСИ» о Медицине, их Приложении, и Опыте применения AI | Андрей Соколов (Подкаст)