Бухгалтерия и финансы
ИИ-бухгалтер разносит первичку, готовит проводки и сверки в связке с 1С — контроль остаётся за главбухом.
Enterprise-результат без enterprise-армии
Внедряем AI-агентов по одному бизнес-процессу — до реального использования
13 лет enterprise-интеграций: встраиваем AI в ваши 1С, ERP и PIM по слабосвязанной архитектуре — на открытых инструментах, без собственной платформы, с которой нельзя уйти. Оплата — после заработавшего процесса.
Наши клиенты
Клиенты и партнеры
77enterprise-кейсов: интеграции, PIM/MDM/DAM, 1С, AI и отраслевые системы
13 летна рынке enterprise-разработки и системной интеграции
≤ 1 мес.целевой TTU: бизнес должен увидеть изменение в работе пользователей
≤ 3 мес.TTU для первого контракта с учётом оргвопросов и запуска процесса
AI-агенты
AI-агенты по ролям
Берём процесс конкретной роли и доводим агента до реального использования — в связке с вашими 1С, ERP и CRM.
Тендеры и сметы в девелопменте
Тендерный ассистент собирает подходящие процедуры, декомпозирует ТЗ и готовит пакет документов — воронка растёт без роста отдела.
Юристы
Автоматизация юридической отчётности: реестры сделок, отчёты для ЦБ и Росреестра, судебные дела и претензии в BI.
Администрирование 1С
ИИ-агент для 1С берёт рутинные операции и поддержку пользователей — через API и шину, а не текстом в чате.
Инженерия
Почему AI-процесс у нас доезжает до эксплуатации
AI сегодня внедряют многие. Разница — не в моделях, а в инженерии вокруг них.
Агент силён настолько, насколько сильна интеграция
AI-агент действует в 1С, ERP и CRM через API и шину данных, а не отвечает текстом в чате. Слабая связанность — архитектурный фактор производительности по DORA. За интеграционным слоем — 77 enterprise-кейсов за 13 лет: PIM, ESB, WMS.
Стандартные инструменты, а не собственная платформа
Odoo, Pimcore, n8n, открытые LLM-шлюзы: не переизобретаем велосипеды и не сажаем на иглу своей платформы. Код в вашем git, один процесс — один репозиторий, открытые интерфейсы, LLM-шлюз позволяет заменить модель. «Систему можно забрать и развивать без нас» — условие договора, а не слоган.
Оплата — после заработавшего процесса
Риск оценки на нас: процесс принят, когда сотрудники реально в нём работают, а не когда подписан акт. Срок 1–2 недели на процесс — следствие QSM и закона Нордена-Рэлея: у малой партии короткий физический минимум срока. Это не спешка, это размер партии.
ИИзация по процессам
Один процесс — одна цена — оплата после результата
Критерий приёмки фиксируем до старта: процесс принят, когда сотрудники реально работают, а не когда подписан акт. Ориентир — 1–2 недели; темп обещаем на серии процессов, а не на каждом (Норден-Рэлей, QSM).
Оплата за принятый процесс
Платёж привязан к заработавшему бизнес-процессу, который заказчик принял в работу, а не к отчёту о часах.
Инкремент каждый месяц
Каждый месяц заказчик получает прибавку ии-изированных процессов. Несколько процессов можно вести параллельно.
Один процесс — один репозиторий
Каждый бизнес-процесс живёт в отдельном репозитории. Это упрощает поддержку, наблюдаемость и передачу.
01Берём один бизнес-процесс
02Внедряем ИИ за 1–2 недели
03Заказчик принимает заработавший процесс
04Платёж — за принятый процесс
05Переходим к следующему процессу
Ориентир по цене
Сколько стоит один ии-изированный процесс
250 000 ₽
за типовой процесс
1–2 недели
оплата после принятия процесса
Цена указана за один типовой бизнес-процесс и уже включает работу куратора, который учит сотрудников править процесс. Точную цену фиксируем после разбора процесса.
Проекты цифровой трансформации
Ускорили закупку стройматериалов в 5 раз для федерального девелопера из ТОП-5: единый процесс от заявки до оплаты
KT.Team — ведущий интегратор цифровых решений для девелоперов
Внедрили PIM для «Музторг»: каталог стал управляемым, данные контролируемыми
KT.Team — ведущий интегратор цифровых решений для корпоративных систем
Настроили омниканальность для «Снежной Королевы»: единый учет заказов онлайн и в магазине
KT.Team — ведущий интегратор цифровых решений для корпоративных систем
Направления
Услуги
AI
AI решения, инструменты и внедрение в бизнес-процессы.
Аналитика
Фиксируем измеримые KPI и цели проекта, проводим исследования пользователей и интервью с бизнес-заказчиками.
Проектирование
Фиксируем границы систем и проектируем сценарии пользователей, чтобы собрать архитектуру будущего решения.
Разработка
Делаем надежные системы и интеграции для корпоративного контура с соблюдением требований по данным и регуляторике.
Дизайн
Проектируем интерфейсы, которые ведут пользователя по сценарию и сокращают лишние шаги.
Поддержка
Развиваем продукт после запуска и обеспечиваем стабильную работу по SLA.
Есть поддержка 24/7/365Менеджмент
Берем ответственность за результат проекта, управляем сроками и качеством, и помогаем принимать решения.
Аутстафф
Усиливаем вашу команду нашими экспертами и закрываем задачи в вашем контуре.
Карта подхода
Процесс, KPI, TTU и простые технологии — в одной схеме
Не кичимся знаниями. Показываем результат в работе: с какого процесса стартуем, какой KPI закрепляем и почему изменение в реальной работе пользователей — это цель, не акт сдачи.
Подход
Enterprise-проекты маленькой командой
Не строим огромный проект внутри компании. Улучшаем процесс за процессом: каждый цикл — до пользователей за месяц или меньше.
Один поток — одна команда
Декомпозируем проект так, чтобы поток держала команда до 6 человек без лишних ролей и стены frontend/backend.*
Понятный старт
Первый контракт — до 3 месяцев с учётом оргвопросов и запуска процесса. Дальше изменения идут короткими циклами.**
Долгие отношения
Приоритет — доверие на годы: долгосрочный контракт, стабильная команда, сдача в эксплуатацию, а не в архив.
*Ограничение размера команды опирается на практику малых команд и исследования QSM/Norden-Rayleigh: добавление людей не линейно ускоряет проект.
**Считаем по TTU — времени от идеи до реального использования, а не до формальной сдачи работ.
ИсточникиDORA: small batchesDORA metricsQSM: software project physics
Рейтинг Рунета 2024
Разработка корпоративных решений / консалтинг по корпоративным решениям.
Tagline 2024
Лучшая AI-технология: ретейл и e-commerce.
Tadviser 2024
Топ-5 ИТ-поставщиков в строительной отрасли.
Digital Leaders 2024
Подрядчик года.
Отзывы клиентов
Почему клиенты выбирают нас снова и снова
Команда KT.Team — зрелый партнер в разработке. Очень четко организован деливери-процесс, особенно стоит отметить слаженное взаимодействие внутри инженерной команды. Если команда видит, что процесс разработки нужно докрутить, она это делает. На этапе обсуждения команда вникает в суть задач, стремится понять бизнес-контекст. Работа нацелена не на формальное выполнение ТЗ, а на решение реальной проблемы. Благодаря сильной инженерной экспертизе и продуктовому мышлению, команде можно доверять не только реализацию, но и архитектуру всей системы.
Группа компаний Музторг успешно сотрудничает с командой KT.Team уже более двух лет. Нам очень помогает высокий профессионализм наших партнеров, умение сочетать четкую организацию проектной работы с минимизацией формальных ограничений. Отдельно хотел бы отметить доброжелательность и открытость сотрудников KT.Team.
Лучшие, как разработчики, так и менеджмент, а про собственников я вообще молчу! То, что было сделано в "Снежной королеве", другие компании делали ли бы в 10 раз дольше. И спасибо, что вы здраво оцениваете разработку и не удлиняете сроки
Вы задали высокие стандарты взаимодействия с подрядчиками. После вас общение с другими вызывает ощущение несоответствия ожиданиям.
По итогам нескольких лет совместной, плодотворной работы хочу выразить благодарность коллегам из KT.Team. Вместе мы прошли большой путь, решили тысячи задач, пережили уже 3 «черные пятницы», разработали и успешно запустили несколько крупных проектов с оценкой более 2000 человеко-часов. Совместной работой довольны и я, и руководство компании.
До КТ был другой подрядчик — крупный известный интегратор, и каждое изменение было дорогим и болезненным. Думали вообще отказываться от Magento! kt.team взяли на себя огромный объем работы. Отличная команда!