Говорим как есть - делаем как надо

Крупные enterprise-проекты. Маленькие сильные команды. Результат в проде.

Проектируем и внедряем корпоративные системы и AI для компаний со сложной ИТ-средой. Отвечаем за бизнес-результат, а не за объём работ: меньше людей и лишних технологий — быстрее до использования, ниже ИТ-бюджет.

Наши клиенты

Клиенты и партнеры

Campari
Danone
Сбер сити
Яндекс
Dogma
Рельеф центр
Точно
Лента
Pandora
Saint-Gobain
Твое
Международный бренд парфюмерии и косметики
ФСК
78enterprise-кейсов: интеграции, PIM/MDM/DAM, 1С, AI и отраслевые системы
13 летна рынке enterprise-разработки и системной интеграции
≤ 1 мес.целевой TTU: бизнес должен увидеть изменение в работе пользователей
≤ 3 мес.TTU для первого контракта с учётом оргвопросов и запуска процесса

Подход

Enterprise-проекты маленькой командой

Не строим огромный проект внутри компании. Улучшаем процесс за процессом: каждый цикл — до пользователей за месяц или меньше.

Один поток — одна команда

Декомпозируем проект так, чтобы поток держала команда до 6 человек без лишних ролей и стены frontend/backend.*

Понятный старт

Первый контракт — до 3 месяцев с учётом оргвопросов и запуска процесса. Дальше изменения идут короткими циклами.**

Долгие отношения

Приоритет — доверие на годы: долгосрочный контракт, стабильная команда, сдача в эксплуатацию, а не в архив.

01Берём один бизнес-процесс
02Убираем лишние шаги
03Доводим изменение до пользователей
04Собираем обратную связь
05Переходим к следующему процессу

*Ограничение размера команды опирается на практику малых команд и исследования QSM/Norden-Rayleigh: добавление людей не линейно ускоряет проект.

**Считаем по TTU — времени от идеи до реального использования, а не до формальной сдачи работ.

ИсточникиDORA: small batchesDORA metricsQSM: software project physics

Карта подхода

Процесс, KPI, TTU и простые технологии — в одной схеме

Не кичимся знаниями. Показываем результат в работе: с какого процесса стартуем, какой KPI закрепляем и почему изменение в реальной работе пользователей — это цель, не акт сдачи.

Карта подхода KT.Team: начинаем с процесса, ставим KPI, сокращаем TTU до одного месяца и выбираем простые технологии

Проекты цифровой трансформации

Направления

Услуги

Аналитика

Фиксируем измеримые KPI и цели проекта, проводим исследования пользователей и интервью с бизнес-заказчиками.

Проектирование

Фиксируем границы систем и проектируем сценарии пользователей, чтобы собрать архитектуру будущего решения.

Разработка

Делаем надежные системы и интеграции для корпоративного контура с соблюдением требований по данным и регуляторике.

Дизайн

Проектируем интерфейсы, которые ведут пользователя по сценарию и сокращают лишние шаги.

Поддержка

Развиваем продукт после запуска и обеспечиваем стабильную работу по SLA.

Есть поддержка 24/7/365

Менеджмент

Берем ответственность за результат проекта, управляем сроками и качеством, и помогаем принимать решения.

Аутстафф

Усиливаем вашу команду нашими экспертами и закрываем задачи в вашем контуре.

Теория TTU, QSM и закона Нордена-Рэлея, инженерные принципы и история новаторства KT.Team — на отдельной странице «Подход».

Почему маленькая команда доводит до результата: закон Брукса, QSM и DORA

бизнес-процесс
заказкаталоглогистикафинансы
платформа разработки KT.Team меньше посредников между пользователем и результатом
стандартыдоступыконтрольграницыподдержка
первый результатбезопасные измененияиспользование

Подход

От ограничения бизнеса до реального использования

Мы не сдаём список задач ради отчёта. Команда находит ограничение в системе, доводит первый результат до использования и передаёт бизнесу понятный способ менять процесс дальше.

  1. 01 — 04

    Находим ограничение в бизнес-системе

    Смотрим на домен целиком: где поток теряет деньги, скорость или качество, а не какой локальный процесс удобнее автоматизировать.

    Фильтр бизнес-результата
  2. 02 — 04

    Согласуем процесс и границы изменений

    Фиксируем BPMN 2.0, владельцев, KPI, данные, интеграции и правила принятия решений до активной разработки.

    Общий язык процесса
  3. 03 — 04

    Строим платформу и первый результат

    Команда настраивает правила работы: стандарты, доступы, контроль изменений, границы систем и первый рабочий сценарий.

    Платформа разработки
  4. 04 — 04

    Передаём безопасное изменение пользователям

    Пользователи получают рабочий результат и могут безопасно корректировать задачи в согласованных границах.

    Снижение TTU

Рейтинг Рунета 2024

Разработка корпоративных решений / консалтинг по корпоративным решениям.

Tagline 2024

Лучшая AI-технология: ретейл и e-commerce.

Tadviser 2024

Топ-5 ИТ-поставщиков в строительной отрасли.

Digital Leaders 2024

Подрядчик года.

Отзывы клиентов

Почему клиенты выбирают нас снова и снова

Все отзывы

Команда KT.Team — зрелый партнер в разработке. Очень четко организован деливери-процесс, особенно стоит отметить слаженное взаимодействие внутри инженерной команды. Если команда видит, что процесс разработки нужно докрутить, она это делает. На этапе обсуждения команда вникает в суть задач, стремится понять бизнес-контекст. Работа нацелена не на формальное выполнение ТЗ, а на решение реальной проблемы. Благодаря сильной инженерной экспертизе и продуктовому мышлению, команде можно доверять не только реализацию, но и архитектуру всей системы.

Вадим Миженский Вадим МиженскийРуководитель управления разработки цифровых продуктов, ГК ФСК

Группа компаний Музторг успешно сотрудничает с командой KT.Team уже более двух лет. Нам очень помогает высокий профессионализм наших партнеров, умение сочетать четкую организацию проектной работы с минимизацией формальных ограничений. Отдельно хотел бы отметить доброжелательность и открытость сотрудников KT.Team.

Дмитрий Савельев Дмитрий СавельевСоветник правления по цифровому развитию, Музторг

Лучшие, как разработчики, так и менеджмент, а про собственников я вообще молчу! То, что было сделано в "Снежной королеве", другие компании делали ли бы в 10 раз дольше. И спасибо, что вы здраво оцениваете разработку и не удлиняете сроки

Елена Озерова Елена Озероваe-commerce директор, Снежная королева

Вы задали высокие стандарты взаимодействия с подрядчиками. После вас общение с другими вызывает ощущение несоответствия ожиданиям.

Дмитрий Столбов Дмитрий СтолбовCEO, Экосистема MechTech

По итогам нескольких лет совместной, плодотворной работы хочу выразить благодарность коллегам из KT.Team. Вместе мы прошли большой путь, решили тысячи задач, пережили уже 3 «черные пятницы», разработали и успешно запустили несколько крупных проектов с оценкой более 2000 человеко-часов. Совместной работой довольны и я, и руководство компании.

Роман РадовичРуководитель интернет-проектов, Снежная Королева

До КТ был другой подрядчик — крупный известный интегратор, и каждое изменение было дорогим и болезненным. Думали вообще отказываться от Magento! kt.team взяли на себя огромный объем работы. Отличная команда!

Сергей ГорбуновДиректор по продажам сети, Снежная Королева

Обсудить ваш бизнес-процесс

Отправить через: